به نقل از «فرارو»

هشت اولویت مدیران‌عامل برای ۲۰۲۴

تاریخ انتشار: ۱۰ دی ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۴۱۰۲۸۱

شکل‏‏‌دهی دستور کار مناسب توسعه شرکتی با گذر زمان ساده‏‏‌تر نمی‏‏‌شود و قرار نیست مسیر مدیران‌عامل آسان‏‏‌تر شود. به همین دلیل موسسه مک‏‏‌کینزی چند سالی است در حال تحقیق و پژوهش است تا به این سوال پاسخ دهد که «مهم‌ترین مساله چیست؟»

به گزارش دنیای اقتصاد، این موسسه سالانه با اجتناب از حواشی و پرت‏‏‌گویی، یک‌راست سر اصل موضوع می‏‏‌رود و به مطالبی که برای مدیران‌عامل از بیشترین اهمیت برخوردار است می‏‏‌پردازد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

امسال به خود یادآوری می‏‏‌کنیم که مهم‌ترین مساله خانواده، دوستان، ارزش‏‏‌ها، اصول و تعهدات هستند. یکی از این تعهدات هم تعهد ما در قبال مدیران‌عامل است. مدیریت شغل سختی است که هر چه می‏‏‌گذرد سخت‏‏‌تر هم می‏‏‌شود. فقط در همین چند سال گذشته باید با پاندمی کرونا، اختلال در زنجیره تامین، جنگ، تورم مهارناپذیر و اختلالات بسیار دیگری دست ‏‏‌و پنجه نرم می‏‏‌کردند.

هر کدام از این مواردی که ذکر کردیم کافی است تا برنامه مدیرعاملی را به هم بزند. اما وقتی همه را کنار هم بگذاریم می‌بینیم دورانی که در آن به سر می‌بریم سخت‌ترین بستر مدیریتی است که به یاد می‌آوریم.

نویسندگان این گزارش (لیز هیلتون سگل و همایون حاتمی)، نحوه رهبری مدیران عامل را رصد می‌کنند که چگونه شرکت‌هایشان را هدایت می‌کنند تا به تمام سهامداران سود برسانند. آن‌ها و سایر کارکنان مک کینزی سالانه با صد‌ها مدیرعامل صحبت می‌کنند و دیدگاه‌های برآمده از این گفتگو‌ها را گردآوری کرده اند و شنیده هایشان را در خصوص اینکه شرکت‌ها چگونه می‌توانند اثر مطلوب تری برای جوامع و کارکنان داشته باشند، به اشتراک گذاشته اند.

هشت اولویت مدیران عامل در سال ۲۰۲۴ به این شرح است:

۱- هوش مصنوعی مولد از مرحله اثبات مفهوم وارد فاز استفاده کلان می‌شود

بزرگ‌ترین داستان امسال (این دهه) ظهور هوش مصنوعی مولد بود. قضیه جدی است. هزاران هزار شرکت در هر صنعت و هر جایی از کره زمین در حال استفاده از رابط کاربری ساده‌ای از هوش مصنوعی مولد هستند تا هر فعالیت تجاری قابل تصوری را به سرعت متحول کنند. اما همان موقع که نوآوران این تکنولوژی سرخط خبر‌ها را قبضه می‌کنند، کسانی که به صورت گسترده از آن استفاده می‌کنند، بازار را قبضه می‌کنند. مدیران عامل باید هرچه سریع‌تر ترتیب این سه مساله را بدهند: چه بخش‌هایی از کسب وکار می‌تواند از هوش مصنوعی مولد بهره‌مند شود؟ چگونه از یک اپلیکیشن به چند اپلیکیشن برسیم؟ و این ابزار‌های جدید چگونه صنعت را بازآرایی می‌کنند؟

۲-چگونگی رقابت با تکنولوژی

عصر دیجیتال دارد وارد میانسالی می‌شود و اغلب شرکت‌ها حداقل یک تحول دیجیتالی یا هوش مصنوعی را آغاز کرده اند. با این حال شرکت‌های معدودی به نتایج دلخواه خود دست یافته اند. علت چیست؟ معمولا مساله این است که آن‌ها تغییرات ریشه‌ای لازم کار سخت دیجیتال سازی شرکت را انجام نداده اند که بتوانند حداکثر ارزش را استخراج کنند. مک کینزی امسال کتاب پرفروشی با عنوان «تنظیم مجدد: راهنمای مک کینزی برای رقابت در عصر دیجیتال و هوش مصنوعی» را منتشر کرده که مجموعه‌ای از بهترین دیدگاه‌ها در خصوص دیجیتال سازی سازمانی است. یادتان باشد که برندگان عصر دیجیتال سریع‌تر از رقبا درآمد را بالا می‌برند و هزینه‌ها را کاهش می‌دهند.

۳- بزرگ‌ترین بازچینش سرمایه

سال گذشته نیاز به بازچینش سرمایه را درباره تحول انرژی مطرح کردیم و از آن زمان تاکنون شرایط فقط بدتر شده؛ آن هم به این دلیل ساده که سرمایه گذاران و شرکت‌ها حتی با اینکه زمین دارد گرم‌تر و گرم‌تر می‌شود، به خاطر عدم‌قطعیت تردید دارند به طرح‌های سرمایه گذاری شان جامه عمل بپوشانند. اجازه بدهید بی پرده سخن بگوییم: اتفاقی که باید رخ دهد تولید هزاران کسب وکار بهره‌مند از تکنولوژی سبز در جای جای سیستم کسب وکاری در حال ظهور است. در خصوص مکان، چگونگی و زمانی که شرکت‌ها باید سرمایه گذاری کنند ایده‌هایی وجود دارد.

۴- ابرقدرت شما چیست؟

اگر به هرکدام از شرکت‌هایی که به نظرتان عالی عمل می‌کنند و فوق العاده هستند فکر کنید، احتمالا بتوانید یکی دو ابرقدرتشان را نام ببرید که باعث موفقیت منحصربه فردشان شده. تویوتا و سیستم خاص تولیدش (Toyota Production System) یا به طور خلاصه TPS. LVMH (شرکت تولید کالای لوکس فرانسوی) و دقت بی نظیرش در ساخت و نوآفرینی رهبرانش. دیزنی و رقم زدن تجربیات خلاقانه اش برای مشتریان. یک قابلیت ممتاز می‌تواند هر شرکتی را از باتلاق بازار‌های اشباع و محصولات تکراری بیرون بکشد و بر بلندای عظمت بنشاند. فقط یادتان باشد که اجرای خارق العاده بخش جدایی ناپذیری از ساخت یک توانایی تازه است.

۵- یاد بگیرید که مدیران میانی تان را دوست داشته باشید

رستوران زنجیره‌ای آمریکایی وافل هاوس به این معروف است که هرگز تعطیل نیست. بعضی‌ها می‌گویند درهایش اصلا قفل ندارد. اما این شرکت باید به خاطر فلسفه مدیریتی اش هم معروف باشد. ستاره‌های مرکز توجه، کباب پز‌های رستوران هستند که بعد از سال‌های سال تمرین بهترینشان به لقب «الویس کباب پز» نائل می‌شوند و بعد از آن دیگر ترفیعی درکار نیست.

چون بعد از پادشاهی دیگر چیزی نیست. چه سمت بالاتری می‌خواهید به یک شاه بدهید؟ این در حالی است که بیشتر شرکت‌های دیگر احتمالا چنین افرادی را ارتقا می‌دهند و وارد نقش‌های مدیریتی می‌کنند که اصلا مناسبشان نیست و خودشان هم علاقه‌ای به آن مدل شغل‌ها ندارند. شرکت‌ها باید درخصوص دیدگاهشان نسبت به مدیران میانی تجدید‌نظر کنند و آن‌ها را برای آن چیزی که هستند به رسمیت بشناسند که هسته و قلب شرکت اند.

۶- ژئوپلیتیک: غلبه بر شرایط

همان طور که نیلز بوهر گفته است، پیش‌بینی کار بسیار دشواری است؛ به خصوص درباره آینده. مدیران عاملی که تغییرات نظام ژئوپلیتیک جهان را بررسی می‌کنند هم همه با این جمله موافق اند. بعد چه اتفاقی می‌افتد؟

یک چیز بدیهی است: اتفاقات به شکل عجیب و غریبی مغایر با انتظار متخصصان از آب درمی آیند. در مواجهه با چنین شرایطی تیم‌های مدیریتی و هیات‌های مدیره باید هم تهدیدات قابل پیش‌بینی و هم پدیده‌های نادر را در سناریو‌های کاری شان لحاظ کنند و تاب آوری ژئوپلیتیک به وجود بیاورند که تحت هر شرایطی به دردشان بخورد.

۷- مسیریابی شجاعانه جاده رشد

جالب است که رشد همیشه اولین اولویت مدیران عامل است. اما مسیر دستیابی به آن هرگز واضح و روشن نیست. گاهی اوقات رشد به معنی قبضه کردن بازار است؛ گاهی به معنای ورود به بازار‌های تازه است؛ گاهی به معنای اعمال تغییری اساسی و ورود به عرصه‌ای کاملا جدید است. تنها پایه ثابت رشد، این ۱۰ قانون رشد است:

۱- مزیت رقابتی خود را در اولویت قرار دهید. با فرمولاسیون برنده مقیاس‌پذیری شروع کنید. ۲-با جریان‌ها دوست شوید و بازار‌های در حال رشد سودآور را در اولویت قرار دهید. ۳-عقب نمانید؛ با جریان پیش رفتن کافی نیست؛ باید از همتایان خود پیشی بگیرید. ۴-هسته مرکزی فعالیت خود را حسابی تقویت و روی رشد در صنعت اصلی خود تمرکز کنید؛ بدون آن نمی‌توانید برنده شوید. ۵-فراتر از هسته مرکزی فعالیت را در نظر داشته باشید و رشد را در محدوده‌های تجاری مجاور هم پرورش دهید. ۶-در حوزه‌ای که می‌شناسید رشد کنید. روی رشد در حوزه‌ای تمرکز کنید که دراختیار شماست و در آن اسم و رسمی به هم زده اید. ۷- قهرمان محلی باشید و خود را متعهد کنید که بازار‌های محلی را تصاحب کنید. ۸-اگر از پس رقبای محلی برمی آیید، جهانی شوید. اگر مزیتی دارید که این قدرت را دارد که در سطح بین المللی اعمال شود، شرکت را به صورت بین المللی گسترش دهید. ۹- طبق برنامه پیش بروید. رشد طبیعی سالم را با تصاحب سریالی شرکت‌های کوچک صنعت خود تلفیق کنید.۱۰- آب رفتن با هدف رشد اشکالی ندارد. اگر لازم است بی‌رحمانه شاخ و برگ پرتفوی خود را بزنید.

این قوانین در سال ۲۰۲۴ چگونه خود را نشان خواهند داد؟ برای بسیاری قانون شماره چهارم خواهد بود؛ برای دیگران ممکن است قانون شماره ۶ با بهبود بهره وری فروش باشد و همان طور که تلاش‌های ۲۰‌ساله مک کینزی نشان می‌دهد، طبق معمول پای ثابت رشد، قانون شماره ۹ است.

۸- دید تازه‌ای به اقتصاد کلان

تقریبا چهار سال بعد از آنکه کرونا تاریخ را بازنویسی کرد، برخی از مدیران ارشد همچنان منتظر قطعیت در اقتصاد کلان هستند. بعید است این اتفاق رخ دهد و اشکالی هم ندارد. شرکت‌های پیشرو از این عدم‌قطعیت بهره می‌برند، میزان ریسک پذیری شان را ارزیابی می‌کنند و بعد در نزدیک‌ترین زمان به انتهای دوره‌های اقتصادی سرمایه گذاری می‌کنند. بیشترشان روی برنامه ریزی سناریویی حساب می‌کنند، چون این روش معمولا اقدامات اساسی لازمی را که شرکت‌ها باید انجام دهند، فارغ از جریان آتی اقتصاد، مشخص می‌کند. شاید مدیران عامل بخواهند مدل هایشان را با سناریو‌های تازه‌ای که مک کینزی توسعه داده منطبق کنند تا نگاهی به روند توسعه احتمالی ترازنامه جهانی بیندازند. در دو دهه گذشته، دارایی‌ها در ترازنامه جهانی بسیار سریع‌تر از تولید ناخالص داخلی (GDP) رشد کرده اند. اما ادامه این روند قطعی نیست و معلوم نیست به همین شکل ادامه پیدا کند. از آن طرف اتفاق غیرمنتظره دیگر جابه‌جایی سریع دارایی‌ها از سیستم بانکی به بازار‌های خصوصی و پیامد‌های این امر برای شرکت‌های سهامی عام است.

منبع: فرارو

کلیدواژه: قیمت طلا و ارز قیمت خودرو قیمت موبایل هوش مصنوعی مولد مدیران عامل مک کینزی شرکت ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت fararu.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فرارو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۴۱۰۲۸۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

چه تیم‌هایی در جام جهانی باشگاه‌ها 2025 شرکت می‌کنند؟

تورنمنت باشگاهی فیفا تابستان سال آینده شروع می‌شود و بیشتر نمایندگان آن مشخص شده‌اند

طرفداری | جام جهانی باشگاه‌ها 2025، بیست‌ویکمین دوره از این تورنمنت باشگاهی فیفا و اولین دوره‌ای است که با نسخه‌ای جدید برگزار خواهد شد.

نسخه جدید جام جهانی باشگاه‌ها (جام باشگاه‌های جهان) از 15 ژوئن تا 13 ژوئیه 2025 (25 خرداد تا 22 تیر 1404) در ایالات متحده آمریکا همراه با 32 تیم از 6 کنفدراسیون برگزار می‌شود. 12 تیم از اروپا، 6 تیم از آمریکای جنوبی، 4+1 تیم از آمریکای شمالی، 4 تیم از آفریقا، 4 تیم از آسیا، 1 تیم از اقیانوسیه و 1 سهمیه میزبان که متعلق به ایالات متحده آمریکا است، در این تورنمنت شرکت می‌کنند.

12 تیم اروپایی شرکت‌کننده در جام جهانی باشگاه‌ها مشخص شده بودند و با صعود ماملودی سان‌داونز آفریقای جنوبی و اسپرانس تونس، نمایندگان آفریقا نیز تکمیل شدند. حالا 26 تیم حاضر در جام جهانی باشگاه‌های 2025 مشخص شده‌اند و فقط 5 سهمیه دیگر به‌همراه نماینده میزبان باید تعیینِ تکلیف شوند.

تیم‌های حاضر در جام جهانی باشگاه‌ها 2025

تیم‌های زیر در جام باشگاه‌های جهان 2025 شرکت می‌کنند:

کنفدراسیون تیم نحوه صعود تاریخ صعود تعداد حضور

یوفا	چلسی	برنده لیگ قهرمانان اروپا 21-2020	14 مارس 2023	3 (آخرین: 2021)
رئال مادرید	برنده لیگ قهرمانان اروپا 22-2021	14 مارس 2023	7 (آخرین: 2022)
منچسترسیتی	برنده لیگ قهرمانان اروپا 23-2022	10 ژوئن 2023	2 (آخرین: 2023)
بایرن مونیخ	رنکینگ 4 ساله یوفا	17 دسامبر 2023	3 (آخرین: 2020)
پاری سن ژرمن	رنکینگ 4 ساله یوفا	17 دسامبر 2023	1
اینتر	رنکینگ 4 ساله یوفا	17 دسامبر 2023	2 (آخرین: 2010)
پورتو	رنکینگ 4 ساله یوفا	17 دسامبر 2023	1
بنفیکا	رنکینگ 4 ساله یوفا	17 دسامبر 2023	1
بروسیا دورتموند	رنکینگ 4 ساله یوفا	6 مارس 2024	1
یوونتوس	رنکینگ 4 ساله یوفا	12 مارس 2024	1
اتلتیکو مادرید	رنکینگ 4 ساله یوفا	16 آوریل 2024	1
ردبول سالزبورگ	رنکینگ 4 ساله یوفا	17 آوریل 2024	1
کونمبول	پالمیراس برزیل	برنده کوپا لیبرتادورس 2021	14 مارس 2023	3 (آخرین: 2021)
فلامنگو برزیل	برنده کوپا لیبرتادورس 2022	14 مارس 2023	3 (آخرین: 2022)
فلومیننزه برزیل	برنده کوپا لیبرتادورس 2023	4 نوامبر 2023	2 (آخرین: 2023)
؟	برنده کوپا لیبرتادورس 2024	30 نوامبر 2024	؟
؟ (احتمالا ریورپلاته آرژانتین)	رنکینگ 4 ساله کونمبول	؟	؟
؟ (احتمالا بوکاجونیورز آرژانتین)	رنکینگ 4 ساله کونمبول	؟	؟
CAF	الاهلی مصر	برنده لیگ قهرمانان آفریقا 23-2022	14 مارس 2023	10 (آخرین: 2023)
وداد کازابلانکا مراکش	برنده لیگ قهرمانان آفریقا 21-2022	13 مارس 2023	3 (آخرین: 2022)
اسپرانس تونس	رنکینگ 4 ساله CAF	26 آوریل 2024	4 (آخرین: 2019)
ماملودی سان‌داونز آفریقای جنوبی	رنکینگ 4 ساله CAF	26 آوریل 2024	2 (آخرین: 2016)
AFC	الهلال عربستان	برنده لیگ قهرمانان آسیا 2021	14 مارس 2023	4 (آخرین: 2022)
اوراواردز ژاپن	برنده لیگ قهرمانان آسیا 2022	6 مه 2023	4 (آخرین: 2023)
العین امارات / یوکوهاما مارینوس ژاپن	برنده لیگ قهرمانان آسیا 24-2023	25 مه 2024	؟
اولسان هیوندای کره جنوبی	رنکینگ 4 ساله AFC	17 آوریل 2024	3 (آخرین: 2020)
کونکاکاف	مونتری مکزیک	برنده لیگ قهرمانان کونکاکاف 2022	14 مارس 2023	6 (آخرین: 2021)
سیاتل ساوندرز آمریکا	برنده لیگ قهرمانان کونکاکاف 2022	14 مارس 2023	2 (آخرین: 2022)
لئون مکزیک	برنده لیگ قهرمانان کونکاکاف 2023	4 ژوئن 2023	2 (آخرین: 2023)
؟	برنده لیگ قهرمانان کونکاکاف 2024	2 ژوئن 2024	؟
OFC	اوکلندسیتی نیوزیلند	بهترین تیم رنکینگ 4 ساله OFC	17 دسامبر 2023	12 (آخرین: 2023)
میزبان (کونکاکاف)	نامشخص از ایالات متحده آمریکا	نماینده میزبان	؟	1

سهمیه‌های باقی‌مانده

آمریکای جنوبی: حضور ریورپلاته و بوکاجونیورز از آرژانتین به‌عنوان بهترین تیم‌های رنکینگ 4 ساله کونمبول قطعی به‌نظر می‌رسد. هنوز تکلیف کوپا لیبرتادورس 2024 مشخص نیست. 

آسیا: فینال لیگ قهرمانان آسیا 24-2023 بین تیم‌های العین امارات و یوکوهاما مارینوس ژاپن برگزار می‌شود و برنده این جدال، سهمیه آخر آسیا را به دست می‌آورد.

آمریکای شمالی، مرکزی و حوزه دریای کارائیب: چهار تیم پاچوکا، کلوب آمه‌ریکا و مونتری از مکزیک و کلمبوس کرو از آمریکا به نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان کونکاکاف رسیده‌اند. هر تیمی غیر از مونتری قهرمان شود، سهمیه باقی‌مانده کونکاکاف را کسب می‌کند. اگر مونتری قهرمان شود، فیلادلفیا یونیون از طریق رنکینگ 4 ساله کونکاکاف صعود می‌کند.

میزبان: هنوز نماینده آمریکا به‌عنوان میزبان مسابقات اعلام نشده است. 

از دست ندهید ????????????????????????

ژوزه مورایس: باافتخار مسلمان شدم و عضوی از یک خانواده ایرانی‌ام آرنه اسلوت سرمربی جدید لیورپول لغو قانون رشد چگونه فوتبال ایتالیا را نابود می‌کند؟ بازیکن فرانسوی به دلیل عوارض واکسن کرونا از فایزر شکایت کرد!